Новейшая история рыночной экономики насчитывает всего тридцать лет. Тем не менее, уже можно с уверенностью сказать, что предприниматель окончательно оформился как класс, вносит значительный вклад в экономику, но все еще служит причиной головной боли для правительства.
Энтузиазм, с которым когда-то шли в бизнес брошенные государством инженеры и военные, иссяк. Так есть ли смысл отдавать все силы этой рискованной и не всегда приводящей к успеху деятельности?
Бывшие цеховики, фарцовщики, кооператоры и начинающие челноки составили костяк первой волны предпринимательства . Они уж точно были прирожденными вольными птицами, тяготившимися от работы «на дядю», роль которого выполняло непосредственно государство. Немаловажным фактором служил и повышенный порог риска, и особый склад ума.
Пришедших в бизнес вслед за ними обычных завлабов, военных и прочих советских людей, брошенных «дядей» на произвол судьбы, в полной мере можно считать вынужденными предпринимателями. Вот они уж точно не задумывались о смысле новой работы, стремясь прокормить семьи в непростое время. Удовлетворить материальные потребности удалось практически всем, а вот сохранить бизнес и достичь впечатляющих результатов в долгосрочной перспективе — далеко не каждому.
Предпринимательский класс заметно поредел с приходом иностранных игроков, а также в результате конкурентной борьбы и передела рынков. Самые стойкие участники, обогащенные опытом и бизнес-образованием, теперь хорошо понимают ценность труда владельца бизнеса и его коренное отличие от наемного управленца.
Функцию получения дохода, которая является основной задачей компании согласно законодательным нормам, можно делегировать совету директоров, но переложить на него все риски предпринимательской деятельности не получится.
В случае неудачи бизнес-проекта наемный топ-менеджер не получит бонус, в худшем случае — уйдет искать другое место. Предприниматель рискует, прежде всего, своей репутацией и несет ответственность перед государством, сотрудниками, кредиторами и собственной семьей, что наполняет его деятельность социальным смыслом. Именно им руководствуются меценаты и благотворители, которых немало даже среди представителей малого бизнеса.
Я твердо убежден в том, что главная задача современного предпринимателя — думать о будущем и принимать на себя риски развития и благополучия страны. Не сомневаюсь, что большинство владельцев компаний и основателей стартапов действуют именно так, чего нельзя сказать об его извечном антагонисте — государстве. Именно неутомимость, жажда деятельности и креативность мышления, а также способность находить выход из любой ситуации — драгоценные качества, которые должны работать на пользу стране.
Конечно же, тяжелый предпринимательский труд должен быть достойно вознагражден. В развитых странах считается, что для менеджера среднего звена крупной компании мотивацией к увольнению и началу собственного бизнеса служит возможность получения дохода не меньше текущей заработной платы. К сожалению, в нынешних экономических условиях самозанятость как вид предпринимательства, малый, а порой и средний бизнес не приносят желаемых доходов.
По этой причине дети не хотят идти по стопам отцов, а выбирают госслужбу, престижную должность в крупной компании или реализуются как высокооплачиваемые специалисты на рынке услуг, хотя в создании и сохранении семейной компании на долгие годы содержится один из смыслов бизнеса.
А вот деятельность большинства «серийных» предпринимателей не имеет иного смысла, как плодить неудачные проекты, бросать и браться за новые. Я знаю таких деятелей, имеющих по два десятка «замученных» стартапов, похороненных денег инвесторов и внешний вид, сияющий успехом. В кризис количество таких людей становится все больше, впрочем, как и консультантов «по всем вопросам» и «уникальных» бизнес-тренеров.
Для тех, кто находится в начале предпринимательского пути, рекомендую особо не увлекаться поиском смысла: он обязательно появится, если вы будете любить в бизнесе не себя, а родную компанию и дело, которому посвятили жизнь.
Лучшее проявление заботы о своем бизнесе — это повышение его стоимости на рынке, укрепление деловой репутации и, в конечном итоге, передача в надежные руки путем продажи с получением достойной премии за отданные ему годы.
Новейшая история рыночной экономики насчитывает всего тридцать лет. Тем не менее, уже можно с уверенностью сказать, что предприниматель окончательно оформился как класс, вносит значительный вклад в экономику, но все еще служит причиной головной боли для правительства.
Энтузиазм, с которым когда-то шли в бизнес брошенные государством инженеры и военные, иссяк. Так есть ли смысл отдавать все силы этой рискованной и не всегда приводящей к успеху деятельности?
Бывшие цеховики, фарцовщики, кооператоры и начинающие челноки составили костяк первой волны предпринимательства . Они уж точно были прирожденными вольными птицами, тяготившимися от работы «на дядю», роль которого выполняло непосредственно государство. Немаловажным фактором служил и повышенный порог риска, и особый склад ума.
Пришедших в бизнес вслед за ними обычных завлабов, военных и прочих советских людей, брошенных «дядей» на произвол судьбы, в полной мере можно считать вынужденными предпринимателями. Вот они уж точно не задумывались о смысле новой работы, стремясь прокормить семьи в непростое время. Удовлетворить материальные потребности удалось практически всем, а вот сохранить бизнес и достичь впечатляющих результатов в долгосрочной перспективе — далеко не каждому.
Предпринимательский класс заметно поредел с приходом иностранных игроков, а также в результате конкурентной борьбы и передела рынков. Самые стойкие участники, обогащенные опытом и бизнес-образованием, теперь хорошо понимают ценность труда владельца бизнеса и его коренное отличие от наемного управленца.
Функцию получения дохода, которая является основной задачей компании согласно законодательным нормам, можно делегировать совету директоров, но переложить на него все риски предпринимательской деятельности не получится.
В случае неудачи бизнес-проекта наемный топ-менеджер не получит бонус, в худшем случае — уйдет искать другое место. Предприниматель рискует, прежде всего, своей репутацией и несет ответственность перед государством, сотрудниками, кредиторами и собственной семьей, что наполняет его деятельность социальным смыслом. Именно им руководствуются меценаты и благотворители, которых немало даже среди представителей малого бизнеса.
Я твердо убежден в том, что главная задача современного предпринимателя — думать о будущем и принимать на себя риски развития и благополучия страны. Не сомневаюсь, что большинство владельцев компаний и основателей стартапов действуют именно так, чего нельзя сказать об его извечном антагонисте — государстве. Именно неутомимость, жажда деятельности и креативность мышления, а также способность находить выход из любой ситуации — драгоценные качества, которые должны работать на пользу стране.
Конечно же, тяжелый предпринимательский труд должен быть достойно вознагражден. В развитых странах считается, что для менеджера среднего звена крупной компании мотивацией к увольнению и началу собственного бизнеса служит возможность получения дохода не меньше текущей заработной платы. К сожалению, в нынешних экономических условиях самозанятость как вид предпринимательства, малый, а порой и средний бизнес не приносят желаемых доходов.
По этой причине дети не хотят идти по стопам отцов, а выбирают госслужбу, престижную должность в крупной компании или реализуются как высокооплачиваемые специалисты на рынке услуг, хотя в создании и сохранении семейной компании на долгие годы содержится один из смыслов бизнеса.
А вот деятельность большинства «серийных» предпринимателей не имеет иного смысла, как плодить неудачные проекты, бросать и браться за новые. Я знаю таких деятелей, имеющих по два десятка «замученных» стартапов, похороненных денег инвесторов и внешний вид, сияющий успехом. В кризис количество таких людей становится все больше, впрочем, как и консультантов «по всем вопросам» и «уникальных» бизнес-тренеров.
Для тех, кто находится в начале предпринимательского пути, рекомендую особо не увлекаться поиском смысла: он обязательно появится, если вы будете любить в бизнесе не себя, а родную компанию и дело, которому посвятили жизнь.
Лучшее проявление заботы о своем бизнесе — это повышение его стоимости на рынке, укрепление деловой репутации и, в конечном итоге, передача в надежные руки путем продажи с получением достойной премии за отданные ему годы.