Каждому, кто когда-либо устраивался на работу, во время собеседования задавали множество вопросов, пишет бывший специалист по набору персонала Стефан Тжаден в одном из постов в LinkedIn. “Многие вопросы являются действительно обоснованными, однако некоторые из них попросту съедают время и направлены на то, чтобы отвлечь вас”. Вот некоторые из них:
“Какого вы мнения о своем начальнике?”
Это абсолютно бесполезный вопрос, так как “правды в ответ на него добиться нереально”, пишет Тжаден. Кроме того, спрашивать о подобном попросту нечестно, это ставит кандидата в неудобное положение и побуждает ляпнуть что-нибудь, что может быть использовано против него самого.
"Каковы ваши действия в затруднительных ситуациях?"
Звучит слишком расплывчато, говорит Тжаден. “Поясните, что вы имеете в виду и задайте более конкретный вопрос”. Например, вы можете описать кандидату некую гипотетическую ситуацию, и попросить его привести возможные варианты решения проблемы.
“Что вас меньше всего устраивает на данный момент в вашей работе?”
По мнению Тжадена, это бессмысленный вопрос, означающий, что работодатель стремится отыскать у кандидата слабые места. Вместо этого за лучшее будет сосредоточиться на положительных качествах потенциального нового сотрудника. "Всегда ищите в людях достоинства, а не недостатки", - объясняет он.
Работодатели должны "задавать более четкие и конкретные вопросы во избежание приема в компанию недостойных кандидатов, в то время как сами кандидаты должны быть решительнее, чтобы избежать ошибок".
Каждому, кто когда-либо устраивался на работу, во время собеседования задавали множество вопросов, пишет бывший специалист по набору персонала Стефан Тжаден в одном из постов в LinkedIn. “Многие вопросы являются действительно обоснованными, однако некоторые из них попросту съедают время и направлены на то, чтобы отвлечь вас”. Вот некоторые из них:
“Какого вы мнения о своем начальнике?”
Это абсолютно бесполезный вопрос, так как “правды в ответ на него добиться нереально”, пишет Тжаден. Кроме того, спрашивать о подобном попросту нечестно, это ставит кандидата в неудобное положение и побуждает ляпнуть что-нибудь, что может быть использовано против него самого.
"Каковы ваши действия в затруднительных ситуациях?"
Звучит слишком расплывчато, говорит Тжаден. “Поясните, что вы имеете в виду и задайте более конкретный вопрос”. Например, вы можете описать кандидату некую гипотетическую ситуацию, и попросить его привести возможные варианты решения проблемы.
“Что вас меньше всего устраивает на данный момент в вашей работе?”
По мнению Тжадена, это бессмысленный вопрос, означающий, что работодатель стремится отыскать у кандидата слабые места. Вместо этого за лучшее будет сосредоточиться на положительных качествах потенциального нового сотрудника. "Всегда ищите в людях достоинства, а не недостатки", - объясняет он.
Работодатели должны "задавать более четкие и конкретные вопросы во избежание приема в компанию недостойных кандидатов, в то время как сами кандидаты должны быть решительнее, чтобы избежать ошибок".