Лидерами не рождаются, ими становятся. Причем это большой труд, где нужно соблюдать некоторые правила. Многие большие люди ими уже пользуются. Зачем изобретать велосипед, когда можно работать по примеру. Учитесь! А для этого мы подготовили для вас серию вредных советов. Не зря говорят, что хуже способности учиться на своих ошибках может быть только неспособность учиться на них.
Вредный совет №1
Не вздумай запоминать точные имена своих подчиненных. Это проявление незаслуженного внимания! Если они его почувствуют, то сядут тебе на шею, и будут думать, что они тебе ровня. Какая разница, как зовут секретаря: Марина, Маргарита, да хоть даже Маргарина!
Вредный совет №2
Поручения нужно давать так, чтобы было понятно, что нужно сделать только тебе — боссу. Тогда ты сможешь всегда упрекнуть, что работа не доделана или сделана плохо. А еще это отличная возможность держать своих подчиненных в «черном теле».
Вредный совет №3
Всегда говори не то, что у тебя на уме. Вообще старайся, чтобы твои действия и слова тоже не совпадали. Так ты сможешь быть непредсказуемым, и тобой никто не сможет манипулировать, зная твои опасения и переживания. Нужно быть как скользкий уж: в этом главная неуязвимость босса.
Вредный совет №4
Постоянно меняй критерии оценки сотрудников, чтобы они были в тонусе. Сегодня ругай за низкую выручку, завтра — за малое количество контактов с клиентами, а послезавтра вообще скажи, что они неопрятно выглядят. Подчиненные не обязаны точно знать, каков их главный приоритет. Они должны быть безупречными во всем, и если кто-то этого добьется, то ты всегда сможешь ему или ей поставить непонятную задачу и отругать за неверное выполнение (смотри пункт 2), чтобы никто не задавался и, не дай бог, не стал просить прибавки.
Вредный совет №5
Никогда нельзя быть примером для подчиненных. Не стоит приходить на работу так же, как другие сотрудники, не нужно начинать совещание сразу, как все собрались. Люди должны точно понимать, кто здесь главный. Прав тот, у кого больше прав, и никак иначе!
Вредный совет №6
Сразу отвергай все предложения своих подчиненных. Зачем тебе знать их мнение? Если бы их мысли были кому-то важны, то они были бы лидерами, а не ты.
Вредный совет №7
Никогда не держи слово, иначе хозяином твоих фраз и обещаний будут другие. Зачем тебе это? Будь хозяином своего слова сам: хочешь — дай, хочешь — возьми обратно. Иначе из лидера можно превратиться в раба обязательств. Ты же не для этого свое кресло занял?
Вредный совет №8
При неудачах всегда вини подчиненных и внешние обстоятельства. Другие должны точно знать, что ты здесь не причем. Все провалы — это ошибки твоих сотрудников. Все успехи — это твоя и только твоя заслуга. Если ты в этом не уверен — гони прочь все сомнения. Твой нимб над головой неприкосновенен, и чужие грехи или негатив не должны отбрасывать тень на твой светлый образ.
Вредный совет №9
Никогда не ставь себе цели выше, чем те, которые гарантированно произойдут. Ты и твои результаты должны быть непогрешимыми. У тебя должна быть репутация человека, который всегда добивается того, за что берется, здесь не стоит рисковать. Кому нужны эти сверхцели и «напряги», которые требуют душевных и физических усилий? Помни, ты — босс, а начальник не должен создавать впечатление человека, которому важен результат. Он должен появиться сам, стоит тебе его сформулировать для себя в виде цели или задачи.
Вредный совет №10
Если цель по каким-то причинам становится недостижима, быстро меняй ее, пока никто не заметил. Подтасуй факты, перепиши планы, внеси изменения в систему вознаграждения, если нужно сэкономить. Не дай застать себя врасплох! Пусть все видят, что ты следуешь только верному курсу. Как говорил герой Валентина Гафта в фильме «Гараж»: «Вовремя предать — это не предать. Это предвидеть». Помни об этом!
P.S. Вредный бонус
Не вздумай никогда хвалить или благодарить подчиненных. Это проявление слабости! Забей, иначе они будут думать, что тебе важно то, что они делают. Собирай все косяки подчиненных, записывай их, чтобы, когда у тебя будет непреодолимое желание кого-либо выделить, ты всегда в конце благодарности мог добавить что-то вроде: «Вася, это было неожиданно хорошо сделано, несмотря на твои провалы, недочеты и ошибки в прошлом, такие как...». Ну, вы поняли.
И помните: ковать удачу лидер должен по правилам. Любое отклонение чревато фиаско! Со всеми веди себя одинаково
Лидерами не рождаются, ими становятся. Причем это большой труд, где нужно соблюдать некоторые правила. Многие большие люди ими уже пользуются. Зачем изобретать велосипед, когда можно работать по примеру. Учитесь! А для этого мы подготовили для вас серию вредных советов. Не зря говорят, что хуже способности учиться на своих ошибках может быть только неспособность учиться на них.
Вредный совет №1
Не вздумай запоминать точные имена своих подчиненных. Это проявление незаслуженного внимания! Если они его почувствуют, то сядут тебе на шею, и будут думать, что они тебе ровня. Какая разница, как зовут секретаря: Марина, Маргарита, да хоть даже Маргарина!
Вредный совет №2
Поручения нужно давать так, чтобы было понятно, что нужно сделать только тебе — боссу. Тогда ты сможешь всегда упрекнуть, что работа не доделана или сделана плохо. А еще это отличная возможность держать своих подчиненных в «черном теле».
Вредный совет №3
Всегда говори не то, что у тебя на уме. Вообще старайся, чтобы твои действия и слова тоже не совпадали. Так ты сможешь быть непредсказуемым, и тобой никто не сможет манипулировать, зная твои опасения и переживания. Нужно быть как скользкий уж: в этом главная неуязвимость босса.
Вредный совет №4
Постоянно меняй критерии оценки сотрудников, чтобы они были в тонусе. Сегодня ругай за низкую выручку, завтра — за малое количество контактов с клиентами, а послезавтра вообще скажи, что они неопрятно выглядят. Подчиненные не обязаны точно знать, каков их главный приоритет. Они должны быть безупречными во всем, и если кто-то этого добьется, то ты всегда сможешь ему или ей поставить непонятную задачу и отругать за неверное выполнение (смотри пункт 2), чтобы никто не задавался и, не дай бог, не стал просить прибавки.
Вредный совет №5
Никогда нельзя быть примером для подчиненных. Не стоит приходить на работу так же, как другие сотрудники, не нужно начинать совещание сразу, как все собрались. Люди должны точно понимать, кто здесь главный. Прав тот, у кого больше прав, и никак иначе!
Вредный совет №6
Сразу отвергай все предложения своих подчиненных. Зачем тебе знать их мнение? Если бы их мысли были кому-то важны, то они были бы лидерами, а не ты.
Вредный совет №7
Никогда не держи слово, иначе хозяином твоих фраз и обещаний будут другие. Зачем тебе это? Будь хозяином своего слова сам: хочешь — дай, хочешь — возьми обратно. Иначе из лидера можно превратиться в раба обязательств. Ты же не для этого свое кресло занял?
Вредный совет №8
При неудачах всегда вини подчиненных и внешние обстоятельства. Другие должны точно знать, что ты здесь не причем. Все провалы — это ошибки твоих сотрудников. Все успехи — это твоя и только твоя заслуга. Если ты в этом не уверен — гони прочь все сомнения. Твой нимб над головой неприкосновенен, и чужие грехи или негатив не должны отбрасывать тень на твой светлый образ.
Вредный совет №9
Никогда не ставь себе цели выше, чем те, которые гарантированно произойдут. Ты и твои результаты должны быть непогрешимыми. У тебя должна быть репутация человека, который всегда добивается того, за что берется, здесь не стоит рисковать. Кому нужны эти сверхцели и «напряги», которые требуют душевных и физических усилий? Помни, ты — босс, а начальник не должен создавать впечатление человека, которому важен результат. Он должен появиться сам, стоит тебе его сформулировать для себя в виде цели или задачи.
Вредный совет №10
Если цель по каким-то причинам становится недостижима, быстро меняй ее, пока никто не заметил. Подтасуй факты, перепиши планы, внеси изменения в систему вознаграждения, если нужно сэкономить. Не дай застать себя врасплох! Пусть все видят, что ты следуешь только верному курсу. Как говорил герой Валентина Гафта в фильме «Гараж»: «Вовремя предать — это не предать. Это предвидеть». Помни об этом!
P.S. Вредный бонус
Не вздумай никогда хвалить или благодарить подчиненных. Это проявление слабости! Забей, иначе они будут думать, что тебе важно то, что они делают. Собирай все косяки подчиненных, записывай их, чтобы, когда у тебя будет непреодолимое желание кого-либо выделить, ты всегда в конце благодарности мог добавить что-то вроде: «Вася, это было неожиданно хорошо сделано, несмотря на твои провалы, недочеты и ошибки в прошлом, такие как...». Ну, вы поняли.
И помните: ковать удачу лидер должен по правилам. Любое отклонение чревато фиаско! Со всеми веди себя одинаково