В Швеции закончился двухгодичный эксперимент по сокращению рабочего дня для медсестер и обслуживающего персонала с восьми до шести часов в день, сообщает BBC.
Эмили Теландер, сотрудница клиники из Гетеборга, стала одной из 70 ассистирующих медсестер-участниц эксперимента. На протяжении 23 месяцев девушка работала по сокращенному графику. Вернувшись к графику в 8 часов она снова почувствовала себя более уставшей и сожалеет, что придется меньше времени уделять своей четырехлетней дочери. Эмили отметила, что благодаря 6-часовому рабочем дню у ее коллег было больше энергии, и они ощущали себя более счастливыми.
Плюсы и минусы нововведения
За первые 10 месяцев тестового периода медсестры, работающие по новому графику, брали меньше отпусков по состоянию здоровья и отмечали улучшение самочувствия и увеличение продуктивности. Например, на 85% возросло количество мероприятий, организованных ими для пациентов.
Однако, проект столкнулся с критикой, что затраты превышают позитивный результат. Ведь после начала эксперимента пришлось взять дополнительных медсестер, чтобы они присматривали за пациентами в оставшееся время. И хотя исследователи не вышли за рамки бюджета, эксперимент обошелся городу в достаточно большую сумму – 12 тысяч крон. Лидер левой партии Даниэль Бернмар отметил, что ввести сокращенный день для всех невозможно, ведь это будет слишком затратно.
Исполнительный директор компании из Гетеборга, Эрик Гатенхольм также проверил метод сокращенного рабочего дня на своих сотрудниках. Но эксперимент прекратили менее чем через месяц из-за большого количества жалоб, которых оказалось больше, чем успехов.
Доктор наук Арам Седдинг считает, что 6-часовой рабочий день пойдет на пользу в таких организациях, как больницы, где после работы человек отправляется домой. Но для стартапов или компаний, в которых грань между работой и домом размыта, такой распорядок эффекта не принесет. Ведь сотрудник, проработав шесть часов, отправится домой, где снова занимается работой.
Исследователь проекта Бенгт Лоренцон считает, что улучшение рабочей жизни сотрудников зависит не только от продолжительности рабочего дня. Для начала, нужно задаться вопросом, как улучшить рабочее окружение, а для этого могут использоваться разные подходы в зависимости от организации.
В Швеции закончился двухгодичный эксперимент по сокращению рабочего дня для медсестер и обслуживающего персонала с восьми до шести часов в день, сообщает BBC.
Эмили Теландер, сотрудница клиники из Гетеборга, стала одной из 70 ассистирующих медсестер-участниц эксперимента. На протяжении 23 месяцев девушка работала по сокращенному графику. Вернувшись к графику в 8 часов она снова почувствовала себя более уставшей и сожалеет, что придется меньше времени уделять своей четырехлетней дочери. Эмили отметила, что благодаря 6-часовому рабочем дню у ее коллег было больше энергии, и они ощущали себя более счастливыми.
Плюсы и минусы нововведения
За первые 10 месяцев тестового периода медсестры, работающие по новому графику, брали меньше отпусков по состоянию здоровья и отмечали улучшение самочувствия и увеличение продуктивности. Например, на 85% возросло количество мероприятий, организованных ими для пациентов.
Однако, проект столкнулся с критикой, что затраты превышают позитивный результат. Ведь после начала эксперимента пришлось взять дополнительных медсестер, чтобы они присматривали за пациентами в оставшееся время. И хотя исследователи не вышли за рамки бюджета, эксперимент обошелся городу в достаточно большую сумму – 12 тысяч крон. Лидер левой партии Даниэль Бернмар отметил, что ввести сокращенный день для всех невозможно, ведь это будет слишком затратно.
Исполнительный директор компании из Гетеборга, Эрик Гатенхольм также проверил метод сокращенного рабочего дня на своих сотрудниках. Но эксперимент прекратили менее чем через месяц из-за большого количества жалоб, которых оказалось больше, чем успехов.
Доктор наук Арам Седдинг считает, что 6-часовой рабочий день пойдет на пользу в таких организациях, как больницы, где после работы человек отправляется домой. Но для стартапов или компаний, в которых грань между работой и домом размыта, такой распорядок эффекта не принесет. Ведь сотрудник, проработав шесть часов, отправится домой, где снова занимается работой.
Исследователь проекта Бенгт Лоренцон считает, что улучшение рабочей жизни сотрудников зависит не только от продолжительности рабочего дня. Для начала, нужно задаться вопросом, как улучшить рабочее окружение, а для этого могут использоваться разные подходы в зависимости от организации.