15 самых провальных инновационных продуктов от крупнейших мировых компаний
10 mai 2018, 12:00
2 105
Провалы бывают не только у начинающих предпринимателей. Такие компании, как Sony, Apple, Microsoft и Netflix, при всех их безграничных интеллектуальных, финансовых и маркетинговых ресурсах тоже терпят неудачи. Иногда они выпускали продукты и технологии не в то время или не тем местом.
Business Insider собралсамые громкие фейлы крупнейших компаний, а мы выбрали из них 15 IT-продуктов, которые задумывались, как «прорыв» или «убийцы конкурентов», а вместо этого стали коммерческим недоразумением.
1975, Sony Betamax
В 70-х года двадцатого века на рынке домашних видеоформатов случилась война между Betamax и VHS. Компания Sony начала продавать свой Betamax в 1975 году, когда конкуренты уже выпускали VHS-проигрыватели.
Но Sony допустила ошибку: она запатентовала Betamax и удерживала на него эксклюзивные права, между тем рынок VHS быстро развивался, опережая Betamax по распространению. И хотя технически Betamax превосходил VHS, последний выиграл гонку просто потому, что стал вездесущим.
1993, Apple Newton
Newton — это яркий пример сложных времен в Apple, до того как компания стала самой дорогойв мире. По версии Forbes, Newton PDA (Personal Digital Assistant) провалился по ряду причин. Он стоил $700, был 8 дюймов в высоту и 4,5 в ширину, а распознавание почерка было таким плохим, что еговысмеяли в ставшем классикой эпизоде «Симпсонов».
Спустя 8 лет Apple наконец развернула рынок мобильных планшетов к себе лицом, представив первый iPad. Больше никто не называл их PDA, а само слово iPad стало нарицательным.
1995, Microsoft Bob
Microsoft Bob задумывался как понятный пользователю интерфейс для Windows. Это был проект, которым управляла будущая жена Билла Гейтса — Мелинда. Но спустя год проект закрыли. Почему?
«К сожалению, программное обеспечение требовало больше производительности, чем на то время мог обеспечить среднестатистический компьютер. Боб умер», —написал тогда Гейтс.
1995, Virtual Boy от Nintendo
Virtual Boy был амбициозным шагом в сторону новой прорывной технологии — виртуальной реальности. Просто купите Virtual Boy и получите окно в цифровой мир VR.
Однако в реальности Virtual Boy был далек от данных им же обещаний. Игры на то время были буквально черно-красными кошмарами с низким разрешением, катастрофической графикой, которая неплохо смотрелась бы на игровой консоли, но о виртуальной реальности нечего было и думать.
Virtual Boy продал 1 млн устройств, и это стало величайшим провалом в истории Nintendo, которая уходит в прошлое в плоть до конца 19 века. А сегодня басня о Virtual Boy часто используется скептиками для того, чтобы охладить хайп вокруг технологии VR.
2006, Microsoft Zune
Zune задумывался как «убийца iPod». Но закончил он печально. Как пояснил провал Zune экс-директор направления домашние развлечения и мобильный бизнес в Microsoft Робби Бах, «Нам просто не хватило храбрости, честности, и мы гнались за Apple с продуктом, который не был плохим, просто он был продуктом гонки, но у людей не было причин сказать: мне нужно пойти и купить эту вещь».
К слову, сегодня Zune можно найти на eBay, если вам вдруг захочется поэпатировать публику.
2006, Mobile ESPN
Mobile ESPN, представленный в январе 2006 года, был одним из грандиознейших провалов «операторов мобильной виртуальной сети» или ОМВС, среди которых также были Amp’d Mobile, Helio, Disney Mobile и другие.
Идея была в том, что ESPN (американский глобальный кабельный и спутниковый спортивный телевизионный канал) будет эксклюзивно продавать телефоны с доступом к контенту и видео ESPN через Verizon Wireless. Но на момент запуска в линейке ESPN был только один телефон — Sanyo за $400. На то время это была бешеная цена за телефон. Никто его не покупал, поэтому ESPN быстро прикрыл лавочку. А потом пришли смартфоны и обвалили саму концепцию.
2006, HD-DVD
Спонсируемый преимущественно Toshiba, HD-DVD должен был стать более высококлассным последователем DVD. Продавались HD-DVD-проигрыватели, и популярная игровая консоль Microsoft Xbox 360 предложила HD-DVD приставку — что могло пойти не так?
Предложенный Sony формат Blu-ray победил, когда Warner Bros. в январе 2008 годазаявил, что отказывается от HD DVD в пользу Blu-ray. Ясное дело, в игровых консолях Sony PlayStation 3 был встроенный Blu-ray проигрыватель, как и DVD в PlayStation 2. То есть PlayStation 3 дал толчок новому формату, как в свое время было с DVD.
Спустя месяц Toshiba объявила о закрытии HD-DVD инициатив, а Blu-ray остается доминирующим форматом для видеопроигрывателей спустя многие годы.
2007, Joost
Joost, изначально известная как The Venice Project, должна была стать peer-to-peer ТВ-сетью будущего. Изобрели ее европейские гении, которые стояли за появлением Skype. Компания переманила на пост СЕО восходящую звезду Майка Волпи из Cisco и заключила сделку с CBS.
Joost готовился переосмыслить то, как мы потребляем профессиональный видеоконтент. Однако вместо этого Hulu, совместное предприятие News Corp., NBC и Disney, перехватило инициативу и стало лидирующим источником популярных телесериалов в интернете. А про Joost сегодня никто и не вспомнит.
Пока Hulu набирал обороты, Joost столкнулся с полным набором проблем из-за своей P2P архитектуры, громоздкого софтверного плеера, контент-библиотеки и т.д. После запуска в сентябре 2007 года он так и не выстрелил, а в 2009-м его продали.
По какой-то причине, в начале 2000-х Google придумал, что он должен конкурировать с Second Life. Это был такой себе виртуальный мир, который выглядел как игра, но был предназначен для социальных взаимодействий между людьми через виртуальность. Почти никто не помнит о нем, хотя он до сих пор существует, поддерживаемый очень узким комьюнити суперфанатов.
В июле 2008-го Google выпустил свою версию Second Life — Lively, который в отличие от оригинала должен был быть «без секса». Но когда случился экономический кризис, все пошло прахом, и Google прикрыл проект в ноябре 2008.
2009, The Nook
В 2009 году Barnes & Noble выпустили электронные ридеры Nook, которые очень слабо покупали. По мнению инвесторов, дело было в том, что люди перестали читать. Но скорей всего проблема была в том, что Nook попросту не самая классная читалка в мире. Amazon Kindle — недорогие, простые в использовании и легко синхронизируются с аккаунтами Amazon. Что еще нужно для успеха?
2011, Qwikster
В сентябре 2011-го Рид Гастингс объявил, что Netflix запускает Qwikster — прокат DVD-дисков. Это заявление вызвало тонну критики, и через всего 23 дня Гастингс взял свои слова обратно — Netflix останется единым стримминг-сервисом, отдельно DVD продавать не будут. В то же время Netflix анонсировал сервис по доставке дисков с компьютерными дисками на дом. Эти планы тоже накрылись вслед за Qwikster.
2011, HP Touchpad
TouchPad от HP на собственной мобильной платформе WebOS ушел с рынка всего через полтора месяца после запуска. Компания продала Best Buy всего 25 000 планшетов за 49 дней продаж.
К слову, TouchPad был неплох. Грубоват по краям, но это можно было устранить в последующих релизах. Просто он ничем не превосходил iPad, что делало его всего-лишь еще одним планшетом на рынке.
2013, Facebook Home
С Home Facebook хотел стать домашним экраном на вашем телефоне. Но ничего не вышло.
Менее чем через месяц стоимость двухлетней подписки упала с $99 до $0,99. А все потому, что Home был интересен только самым фанатичным пользователям. «Для Facebook-зависимых он нормальный. Но похоже он потребляет слишком много данных и ресурсов батареи. Удаляю», — говорилось в одном из отзывов.
2014, Fire Phone от Amazon
У Amazon тоже случались осечки, и Fire Phone — одна из самых запомнившихся. Его выпустили в 2014 году, а в следующем бесславно закрыли.
Телефон работал на Android и выглядел достойно. Но с коммерческой точки зрения он был полным провалом. Флагманская функция — технология 3D-сканирования лица — не помогла устройству конкурировать на рынке. После этого Amazon навсегда завязал с производством смартфонов.
2016, Samsung Galaxy Note 7
Про Galaxy Note 7 уже все сказано. У одного из самых многообещающих смартфонов-флагманов Samsung была маленькая проблема — внезапные возгорания или даже взрывы. Предположительно, из-за одного из таких взрывов однажды сгорел целый автомобиль.
Смартфоны попали под бан в самолетах, после чего Samsung отозвал всю серию. Однако линейка Note продолжает существовать — последней версией стал Samsung Galaxy Note 8.
Провалы бывают не только у начинающих предпринимателей. Такие компании, как Sony, Apple, Microsoft и Netflix, при всех их безграничных интеллектуальных, финансовых и маркетинговых ресурсах тоже терпят неудачи. Иногда они выпускали продукты и технологии не в то время или не тем местом.
Business Insider собрал самые громкие фейлы крупнейших компаний, а мы выбрали из них 15 IT-продуктов, которые задумывались, как «прорыв» или «убийцы конкурентов», а вместо этого стали коммерческим недоразумением.
1975, Sony Betamax
В 70-х года двадцатого века на рынке домашних видеоформатов случилась война между Betamax и VHS. Компания Sony начала продавать свой Betamax в 1975 году, когда конкуренты уже выпускали VHS-проигрыватели.
Но Sony допустила ошибку: она запатентовала Betamax и удерживала на него эксклюзивные права, между тем рынок VHS быстро развивался, опережая Betamax по распространению. И хотя технически Betamax превосходил VHS, последний выиграл гонку просто потому, что стал вездесущим.
1993, Apple Newton
Newton — это яркий пример сложных времен в Apple, до того как компания стала самой дорогой в мире. По версии Forbes, Newton PDA (Personal Digital Assistant) провалился по ряду причин. Он стоил $700, был 8 дюймов в высоту и 4,5 в ширину, а распознавание почерка было таким плохим, что его высмеяли в ставшем классикой эпизоде «Симпсонов».
Спустя 8 лет Apple наконец развернула рынок мобильных планшетов к себе лицом, представив первый iPad. Больше никто не называл их PDA, а само слово iPad стало нарицательным.
1995, Microsoft Bob
Microsoft Bob задумывался как понятный пользователю интерфейс для Windows. Это был проект, которым управляла будущая жена Билла Гейтса — Мелинда. Но спустя год проект закрыли. Почему?
«К сожалению, программное обеспечение требовало больше производительности, чем на то время мог обеспечить среднестатистический компьютер. Боб умер», — написал тогда Гейтс.
1995, Virtual Boy от Nintendo
Virtual Boy был амбициозным шагом в сторону новой прорывной технологии — виртуальной реальности. Просто купите Virtual Boy и получите окно в цифровой мир VR.
Однако в реальности Virtual Boy был далек от данных им же обещаний. Игры на то время были буквально черно-красными кошмарами с низким разрешением, катастрофической графикой, которая неплохо смотрелась бы на игровой консоли, но о виртуальной реальности нечего было и думать.
Virtual Boy продал 1 млн устройств, и это стало величайшим провалом в истории Nintendo, которая уходит в прошлое в плоть до конца 19 века. А сегодня басня о Virtual Boy часто используется скептиками для того, чтобы охладить хайп вокруг технологии VR.
2006, Microsoft Zune
Zune задумывался как «убийца iPod». Но закончил он печально. Как пояснил провал Zune экс-директор направления домашние развлечения и мобильный бизнес в Microsoft Робби Бах, «Нам просто не хватило храбрости, честности, и мы гнались за Apple с продуктом, который не был плохим, просто он был продуктом гонки, но у людей не было причин сказать: мне нужно пойти и купить эту вещь».
К слову, сегодня Zune можно найти на eBay, если вам вдруг захочется поэпатировать публику.
2006, Mobile ESPN
Mobile ESPN, представленный в январе 2006 года, был одним из грандиознейших провалов «операторов мобильной виртуальной сети» или ОМВС, среди которых также были Amp’d Mobile, Helio, Disney Mobile и другие.
Идея была в том, что ESPN (американский глобальный кабельный и спутниковый спортивный телевизионный канал) будет эксклюзивно продавать телефоны с доступом к контенту и видео ESPN через Verizon Wireless. Но на момент запуска в линейке ESPN был только один телефон — Sanyo за $400. На то время это была бешеная цена за телефон. Никто его не покупал, поэтому ESPN быстро прикрыл лавочку. А потом пришли смартфоны и обвалили саму концепцию.
2006, HD-DVD
Спонсируемый преимущественно Toshiba, HD-DVD должен был стать более высококлассным последователем DVD. Продавались HD-DVD-проигрыватели, и популярная игровая консоль Microsoft Xbox 360 предложила HD-DVD приставку — что могло пойти не так?
Предложенный Sony формат Blu-ray победил, когда Warner Bros. в январе 2008 года заявил, что отказывается от HD DVD в пользу Blu-ray. Ясное дело, в игровых консолях Sony PlayStation 3 был встроенный Blu-ray проигрыватель, как и DVD в PlayStation 2. То есть PlayStation 3 дал толчок новому формату, как в свое время было с DVD.
Спустя месяц Toshiba объявила о закрытии HD-DVD инициатив, а Blu-ray остается доминирующим форматом для видеопроигрывателей спустя многие годы.
2007, Joost
Joost, изначально известная как The Venice Project, должна была стать peer-to-peer ТВ-сетью будущего. Изобрели ее европейские гении, которые стояли за появлением Skype. Компания переманила на пост СЕО восходящую звезду Майка Волпи из Cisco и заключила сделку с CBS.
Joost готовился переосмыслить то, как мы потребляем профессиональный видеоконтент. Однако вместо этого Hulu, совместное предприятие News Corp., NBC и Disney, перехватило инициативу и стало лидирующим источником популярных телесериалов в интернете. А про Joost сегодня никто и не вспомнит.
Пока Hulu набирал обороты, Joost столкнулся с полным набором проблем из-за своей P2P архитектуры, громоздкого софтверного плеера, контент-библиотеки и т.д. После запуска в сентябре 2007 года он так и не выстрелил, а в 2009-м его продали.
По какой-то причине, в начале 2000-х Google придумал, что он должен конкурировать с Second Life. Это был такой себе виртуальный мир, который выглядел как игра, но был предназначен для социальных взаимодействий между людьми через виртуальность. Почти никто не помнит о нем, хотя он до сих пор существует, поддерживаемый очень узким комьюнити суперфанатов.
В июле 2008-го Google выпустил свою версию Second Life — Lively, который в отличие от оригинала должен был быть «без секса». Но когда случился экономический кризис, все пошло прахом, и Google прикрыл проект в ноябре 2008.
2009, The Nook
В 2009 году Barnes & Noble выпустили электронные ридеры Nook, которые очень слабо покупали. По мнению инвесторов, дело было в том, что люди перестали читать. Но скорей всего проблема была в том, что Nook попросту не самая классная читалка в мире. Amazon Kindle — недорогие, простые в использовании и легко синхронизируются с аккаунтами Amazon. Что еще нужно для успеха?
2011, Qwikster
В сентябре 2011-го Рид Гастингс объявил, что Netflix запускает Qwikster — прокат DVD-дисков. Это заявление вызвало тонну критики, и через всего 23 дня Гастингс взял свои слова обратно — Netflix останется единым стримминг-сервисом, отдельно DVD продавать не будут. В то же время Netflix анонсировал сервис по доставке дисков с компьютерными дисками на дом. Эти планы тоже накрылись вслед за Qwikster.
2011, HP Touchpad
TouchPad от HP на собственной мобильной платформе WebOS ушел с рынка всего через полтора месяца после запуска. Компания продала Best Buy всего 25 000 планшетов за 49 дней продаж.
К слову, TouchPad был неплох. Грубоват по краям, но это можно было устранить в последующих релизах. Просто он ничем не превосходил iPad, что делало его всего-лишь еще одним планшетом на рынке.
2013, Facebook Home
С Home Facebook хотел стать домашним экраном на вашем телефоне. Но ничего не вышло.
Менее чем через месяц стоимость двухлетней подписки упала с $99 до $0,99. А все потому, что Home был интересен только самым фанатичным пользователям. «Для Facebook-зависимых он нормальный. Но похоже он потребляет слишком много данных и ресурсов батареи. Удаляю», — говорилось в одном из отзывов.
2014, Fire Phone от Amazon
У Amazon тоже случались осечки, и Fire Phone — одна из самых запомнившихся. Его выпустили в 2014 году, а в следующем бесславно закрыли.
Телефон работал на Android и выглядел достойно. Но с коммерческой точки зрения он был полным провалом. Флагманская функция — технология 3D-сканирования лица — не помогла устройству конкурировать на рынке. После этого Amazon навсегда завязал с производством смартфонов.
2016, Samsung Galaxy Note 7
Про Galaxy Note 7 уже все сказано. У одного из самых многообещающих смартфонов-флагманов Samsung была маленькая проблема — внезапные возгорания или даже взрывы. Предположительно, из-за одного из таких взрывов однажды сгорел целый автомобиль.
Смартфоны попали под бан в самолетах, после чего Samsung отозвал всю серию. Однако линейка Note продолжает существовать — последней версией стал Samsung Galaxy Note 8.